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被裁员工的愤怒还在于，柯再奇在大量裁员后，从外部引入了大量新员工，并且是高薪引入，担任中级管理职位。新来的这些中层与原来的老员工难免有摩擦，也没有经受英特尔的文化洗礼，因此，在新老员工之间又出现了管理断层。不仅如此，在Danielle Brown 担任CEO参谋长和首席多元化和包容官期间，2015年1月，柯再奇宣布公司将投入3亿美元，用于一个叫做“多元化计划”（diversity in technology）的举措，也即积极招收女性员工。同年7月，英特尔裁员1200人，这批人得到的裁员通知书里有柯再奇的话，称公司因为预期营收降低，需要节省3亿美元的开支。

除此之外，咪蒙在头条号、凤凰网注册的账户均被注销。比较搞的是，不知是笔误还是故意为之，凤凰网关于永久关闭咪蒙账号的声明里称，将停止其在凤凰网平台上的一切活动，“全部关闭，不得转世”。有网友表示：还以为是处理了两个野生仁波切……不得不承认，就一个公众号而已，但“咪蒙”确实颇受关注，网上更是一石击起千层浪，各种传言均有。但具体原因咪蒙方面暂未正面回应。

一、目前进展情况1、已上市的旅游企业（5家）二、募资表现（平均每家募资7.4亿港元）IPO上市的5家旅游企业中，共募资65.4港元，平均每家IPO募资13.08亿港元。IPO募资金额最高的是复兴旅游文化（01992），其募资额为35.03亿港元，募资金额最低的是途屹控股（01701），其募资额为1.3亿港元。

同时，不少德国政界和商界人士都认为，出口导向的产业政策必须要有一个稳定且庞大的国家银行做支柱。德国众多经济学家也警告称，如果德国想在下一次经济衰退中安稳度过，一个合并后具有稳健借贷能力的超大银行是必须的，这才能令德国企业在下一次金融危机中不需对外资撤出过分担忧。

我们可以翻开历史看看，先从最近两年第一次加息来看，加息前：2月27号前黄金收顶1264进入连阴下探的节奏，低至1194，历经12天的下跌，跌幅70个点。加息后：3月14号美联储加息，符合预期，黄金迎来大反转，涨幅100个点，历经1个月。然后再看同年6月份第二次加息，加息前：6月07号黄金收顶1296进入连阴下探的节奏，加息前下跌40个点，历经7天。加息后，6月14号加息后因缩表计划，导致黄金进一步延续跌幅50个点，历经26天。

如何提升本地化能力，加大对本地化商品的采购，加强与本地品牌的合作，是志在开拓中国市场的Costco必须要解决的问题。结语Costco的中国掘金之旅不会轻松上述之外，Costco还必须接受来自中国的效仿者们所发起的全方位挑战。例如，在家居领域，小米有品沿袭着Costco的供应链范式，网易严选走出了相似的精选SKU路线；在生鲜领域，盒马、苏宁等相继推出类似会员制的商业模式，并不遗余力地为顾客提供新鲜的果蔬餐饮与优质的服务体验；在综合电商领域，自称“Costco+迪士尼”的拼多多也在着力为不同圈层的用户提供更高性价比的商品……